Schmeitz Advies © 2014     Links | Algemene Voorwaarden

Overzicht en Inzicht zijn van groot belang om te kunnen sturen, zodat uw organisatie in balans komt

Helaas wordt er bij bedrijven nog vaak ad-hoc gewerkt en brandjes geblust. Vaak zijn alleen de symptomen zichtbaar en niet de oorzaken. Het kan bijvoorbeeld zijn dat er een onbelans is tussen de verschillende onderdelen in het bedrijf. Vooral bij veranderingen in de organisatie of projecten met veel impact kan er onbalans optreden.

OVERZICHT EN INZICHT

Tablets worden steeds meer gebruikt in het Voortgezet en Primair Onderwijs. Veel mensen hebben thuis al een tablet en aangezien kinderen ermee opgroeien kunnen scholen niet achterblijven. Zomaar invoeren is echter het recept voor onbalans.

LINKS

Het vakgebied is groot en bestaat uit vele aspecten. Graag vermeld ik via de link onderaan naar een aantal sites of artikelen waar u meer informatie kunt vinden.

Ook hebben mij een aantal zaken bijzonder geïnspireerd als het gaat om kantelen van de maatschappij. Nederland is in transitie en brengt veel veranderingen met zich mee.

Het gaat daarbij om veel maatschappelijke aspecten, zoals Energie, Bouw, Zorg en het Onderwijs.

De weg die ik graag met u wil bewandelen

Helpen van mensen en teams hun potentieel te ontsluiten en deze te gebruiken om een postieve shift te (co)creëren en te doen wat werkt.  Als UW coach, facilitator en deskundige stel ik u de kennis en ervaring, in meer dan 20 jaar opgedaan in de Profit en Non-Profit markt, voor U beschikbaar. Door de interactieve en integrale aanpak bereiken wij, ondersteunt door mijn advies, begeleiding en/of coaching, samen UW doelstellingen. Zoals empowerment, innovatie, verbetering van prestaties en/of meer balans tussen mensen en technologie. Dit draagt ook bij tot een hogere kwaliteit van leven en werken.

ICT BELEID

Lees verder

Lees verder

BALANS

• Persoonlijk leiderschap- wie ben ik en hoe ontsluit ik mijn eigen potentieel
• Ondersteundende werk omgeving
• Balans mens & technologie
• Identiteit van de organisatie
• Komen tot gemeenschappelijke waarden voor cocreatie
• Ontsluiten van het potentieel van de groep
• Organiseren in zelfsturende teams
• Balans visie, missie, strategie en interne spankracht van de organisatie
• Sustainable Business Model Innovation & Shared Values

• Transitie van oud naar nieuw
• Samenwerking in een netwerkorganisatie met multi-stakeholders
• Sociale innovatie
• Systemisch Leiderschap
• Beheren van het potentieel en doen wat werkt

Hieronder vindt u een aantal aspecten die relevant kunnen zijn om te komen tot balans van mens, team, organisatie en samenleving.

Hiervoor zijn er drie aandachtsgebieden:

1. Persoonlijk leiderschap: Wie ben je, wat is je potentieel en hoe ontsluit je dat
2. Hoe werk je samen, zorg je voor balans en ontsluit je het potentieel van de groep
3. Hoe pas je het gezamenlijk potentieel toe om een transitie (positieve shift) te faciliteren

Het is mijn missie mijn potentieel en dat van anderen te ontsluiten, zodat er een positieve shift op alle niveaus (zelf, team, organisatie en samenleving) kan optreden.

MISSIE

“Samen maken we een positieve shift mogelijk ”